Planung, die in der Praxis funktioniert
Eventbudgets scheitern selten an fehlenden Zahlen - sie scheitern daran, dass die Zahlen falsch eingesetzt werden. Sket Imvad wurde gegründet, um genau das zu ändern.
Woher wir kommen
Sket Imvad entstand aus einer einfachen Beobachtung: Viele Veranstaltungsplaner verfügen über Kreativität und Organisationstalent, aber kaum über strukturiertes Wissen zur Budgetkontrolle. Kurse zu diesem Thema waren entweder zu theoretisch oder zu spezifisch für eine Branche.
Deshalb haben wir ein Format entwickelt, das auf echten Planungssituationen basiert - mit konkreten Posten, realistischen Spielräumen und den typischen Fehlern, die in der Praxis auftreten.
Alle Workshop-Inhalte sind auf reale Eventformate zugeschnitten - von kleinen Firmenveranstaltungen bis zu mehrtägigen Konferenzen.
Die Menschen hinter den Workshops
Drei Fachleute mit unterschiedlichem Hintergrund - gemeinsam verantwortlich für Inhalte, Begleitung und Qualitätssicherung.
Begleitet Gruppen durch komplexe Planungsaufgaben, ohne Lösungen vorzugeben - die Teilnehmenden erarbeiten sie selbst.
Hat über acht Jahre Veranstaltungsbudgets in verschiedenen Branchen verantwortet - von Kulturprojekten bis zu Unternehmenskonferenzen. Entwickelt alle Fallstudien und Aufgabenstellungen.
Unterstützt Teilnehmende zwischen den Einheiten - bei Fragen zu Aufgaben, technischen Problemen und Lernrhythmus.
Schritt für Schritt durch echte Szenarien
Jeder Workshop folgt einem festen Ablauf: Erst verstehen, dann anwenden, dann reflektieren. Kein Schritt wird übersprungen - und kein Ergebnis ist von vornherein richtig oder falsch.
Die Aufgaben basieren auf typischen Fehlern aus der Praxis. Wer sie durcharbeitet, erkennt eigene Denkmuster - und lernt, sie gezielt zu korrigieren.
Jede Einheit beginnt mit einem konkreten Szenario - z. B. einem Catering-Budget mit versteckten Posten oder einem Dienstleistungsangebot ohne klare Leistungsbeschreibung.
Teilnehmende planen, kalkulieren und priorisieren - unter realistischen Bedingungen, mit begrenztem Budget und variablen Anforderungen.
Unterschiedliche Lösungsansätze werden verglichen - nicht bewertet. Das Ziel ist Verständnis, nicht Perfektion.